Referenzen
Fahrzeugbau-Spezialist
Organisationsentwicklung, Führung
Westsachsen, 18 Mitarbeiter
Praxisfall-Details
Ausgangsbasis
Die ersten Gespräche mit dem Geschäftsführer ergaben folgendes Bild:
- Extreme Fokussierung aller Entscheidungen auf den GF
- Gefühlte Unabkömmlichkeit
- Viele Mitarbeiter machen „nur ihr Ding“, wenig darüber hinaus gehendes Engagement
- Kommunikative Störungen im Team, Dauer-Streit-Themen
- Körperliche und nervliche Überforderung, drohende Burn-Out-Gefahr
- Sukzessive Verschlechterung des Betriebsergebnisses
Umsetzung
Dies war zusammenfassend unsere Vorgehensweise:
- Teamzusammenkunft, Interviews, Einzelgespräche
- Anonymisierte Mitarbeiterbefragung incl. Auswertung vor der gesamten Belegschaft
- Moderation von Zusammenkünften gemischter Arbeitsteams mit den Schwerpunkten „Bessere Arbeit“ und „Bessere Arbeitsbedingungen“
- Erarbeitung konkreter Ideen und Maßnahmen incl. Umsetzung und Verantwortlichkeiten
- Begleitung bei der Umsetzung, Termin- und Aufgabenkontrolle
Ergebnis / Nutzen
Im Ergebnis des Projektes wurde schlussendlich die gesamte Organisationsstruktur den Erfordernissen angepasst und statt der hierarchischen eine Kreisstruktur mit vielen verschiedenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten eingeführt, dies wurde über längere Zeit beratend und moderierend begleitet
Dies sind die wesentlichen Ergebnisse des Projekts
- Ausgliederung des GF aus allen operativen Aufgabenbereichen
- Übergabe von Verantwortung an die gesamte Belegschaft in fest definierten Bereichen und Grenzen
- Deutliche Erhöhung von Motivation und Verantwortung der MA
- Vielzahl an externen Initiativbewerbungen
- Kontinuierliche Umsatz- und Ergebnisverbesserung
„… ist es Ihnen gelungen, unser Unternehmen auf ein wirkliches Top-Niveau zu heben. Grundlage Ihrer Beratung war der Ansatz einer agilen Organisationsentwicklung mit der Entwicklung einer agilen Kreisstruktur… kann man definitiv behaupten, dass sich unser Unternehmen in allen Belangen, auch wirtschaftlich, deutlich nach vorn entwickelt hat…“