Referenzen
Maschinenbau-Unternehmen
Organisationsberatung, Führung, Prozesse
Erzgebirge, ca. 150 Mitarbeiter
Praxisfall-Details
Ausgangsbasis
Das Unternehmen hat eine sehr positive wirtschaftliche Entwicklung hinter sich. Aufgrund des starken Wachstums ergaben sich aber innerbetriebliche und organisatorische Schwachstellen, z. B. beim Produktionsablauf, der Fachkräftegewinnung und -bindung, der internen Kommunikation, dem Qualitätsmanagement und dem Führungsverhalten.
Umsetzung
Die Basis bildeten eine umfassende Mitarbeiterbefragung sowie Einzel- und Gruppengespräche. Im Anschluss wurden die wichtigsten Ideen und Vorschläge von Unternehmensführung und Mitarbeitern in 3 Projektgruppen thematisch zusammengefasst. Diese trafen sich mehrfach und erarbeiteten einen umfangreichen Maßnahmenkatalog, der im Rahmen einer gemeinsamen Klausurtagung mit der Geschäftsführung diskutiert wurde. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen wurden mit Terminen und Verantwortlichkeiten versehen und sukzessive umgesetzt.
Ergebnis / Nutzen
Die wichtigsten Ergebnisse waren: Entwicklung eines Organigramms mit individuellen Stellenbeschreibungen, klare und eindeutige Prozess- und Ablaufplanung einschließlich Verantwortlichkeiten, Einführung einer Reihe von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung und Fehlervermeidung, Verbesserung der Führungskompetenzen.