Referenzen
Möbel- & Bautischlerei
Controlling
Ostsachsen, 12 Mitarbeiter
Praxisfall-Details
Ausgangsbasis
Das Verhältnis zur Hausbank hatte sich, auch wegen ständigen Kundenbetreuerwechsels, verschlechtert, die Liquiditätssituation war aufgrund eines größeren Zahlungsausfalls vor 2 Jahren und hoher Vorfinanzierungskosten angespannt, das Betriebsergebnis stagnierte auf niedrigem Niveau.
Umsetzung
Folgende Vorgehensweise wurde vorgenommen:
- Ratingberatung
- Aufbau und Umsetzung eines ratingorientierten Controlling- und Reportingsystems
- Bankgespräch (mit Leiter Kreditabteilung), Klärung aller Unstimmigkeiten
- Umschuldung KK-Linie und Bereitstellung einer neuen Betriebsmittellinie auf Fördermittelbasis
- zahlreiche Handlungshinweise zur Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Situation und Hilfe bei der Umsetzung.
Ergebnis / Nutzen
Eingeführt wurde ein einfaches Controllingsystem einschließlich Schulung. Auf Basis des Fragenkatalogs findet ein qualifiziertes Ratingreporting statt.
Die gezielte Akquise privater Kunden im Raum Dresden der mittleren bis gehobenen Einkommensschicht verbesserte das Ergebnis und damit auch das Hausbankrating um 3 Stufen. Eine geförderte KfW-Betriebsmittel- sowie Investitionsfinanzierung in Gesamthöhe von 280.000 Euro wurde bewilligt, das Bankverhältnis insgesamt verbessert. Die durchgängige Nutzung angebotener Lieferantenskonti bringt einen Mehrerlös von rund 8.000 Euro p. a.