Referenzen

Stahl- und Metallbau

Kompetenzstärkung, Management-Cockpit

Raum Leipzig, 24 Mitarbeiter

Praxisfall-Details

Ausgangsbasis

Nach der Übergabe des Unternehmens an die Söhne sollen die kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen der Geschäftsführung gestärkt und entsprechendes Wissen vermittelt werden.

Umsetzung

Es erfolgte zunächst eine Analyse der betriebswirtschaftlichen Leistungs- und Kennzahlen sowie der letzten Jahresabschlüsse. Gemeinsam wurden anschließend die Zielvorgaben einschließlich Personalplanungen besprochen und in die Datenbank einbezogen. Am Ende erfolgte eine umfangreiche Einweisung und Schulung zur weiteren Bedienung des Tools durch die neue Geschäftsführung.

Ergebnis / Nutzen

Durch die Beratung wurde ein auf die betrieblichen Spezifika zugeschnittenes Management-Cockpit mit Personalplanung, Zielvorgaben, Soll-Ist-Vergleich, Ermittlung der Kalkulationsgrunddaten (Stundenverrechnungs- und Gemeinkostensatz) sowie Entwicklung der Produktivität entwickelt und eingeführt.

Damit können die Aufträge noch genauer kalkuliert, die Produktivität erhöht, die unternehmerische Steuerung verbessert und damit das Betriebsergebnis optimiert werden.

Trotz der anfänglichen Skepsis und Vorbehalte die ich persönlich mit Firmen gemacht habe die nur mein „Bestes“ wollten, konnten Sie mich, dank Ihrer qualifizierten Beratung, vom Gegenteil überzeugen. … Das EDV-gestützte Controllingsystem mit Zielvorgaben und Soll-Ist-Vergleich gibt meinem Handwerksbetrieb die Möglichkeit zur mittel- und langfristigen Steuerung des Unternehmens… Ihre kompetente Hilfe bei der gesamten Antragstellung und Antragsbearbeitung zur Erschließung von Zuschüssen kann ich nur hervorheben und mich für die gesamte Beratungsdurchführung recht herzlich bedanken.

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