Referenzen
Stahl- und Metallbau
Kompetenzstärkung, Management-Cockpit
Raum Leipzig, 24 Mitarbeiter
Praxisfall-Details
Ausgangsbasis
Nach der Übergabe des Unternehmens an die Söhne sollen die kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen der Geschäftsführung gestärkt und entsprechendes Wissen vermittelt werden.
Umsetzung
Es erfolgte zunächst eine Analyse der betriebswirtschaftlichen Leistungs- und Kennzahlen sowie der letzten Jahresabschlüsse. Gemeinsam wurden anschließend die Zielvorgaben einschließlich Personalplanungen besprochen und in die Datenbank einbezogen. Am Ende erfolgte eine umfangreiche Einweisung und Schulung zur weiteren Bedienung des Tools durch die neue Geschäftsführung.
Ergebnis / Nutzen
Durch die Beratung wurde ein auf die betrieblichen Spezifika zugeschnittenes Management-Cockpit mit Personalplanung, Zielvorgaben, Soll-Ist-Vergleich, Ermittlung der Kalkulationsgrunddaten (Stundenverrechnungs- und Gemeinkostensatz) sowie Entwicklung der Produktivität entwickelt und eingeführt.
Damit können die Aufträge noch genauer kalkuliert, die Produktivität erhöht, die unternehmerische Steuerung verbessert und damit das Betriebsergebnis optimiert werden.