Zukunfts-Sicherung heißt nachhaltig wirtschaften
Wir erleben starke Veränderungen in Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt. Die maximalprofitorientierte Denkweise ist infrage zu stellen, demografische Entwicklungen stellen uns vor große Herausforderungen. Zukunftsfähig sind nur solche Unternehmen, die ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit mit sozialen und ökologischen Belangen verbinden und mit einer anziehenden Arbeitgebermarke die Weichen rechtzeitig stellen. Derartiges Handeln bindet Mitarbeiter an das Unternehmen, reduziert Verbrauchskosten, erhöht die Reputation, stärkt die Widerstandsfähigkeit in Krisensituationen und erzeugt wirtschaftlichen Mehrwert.
Als Berater, Coach und Moderator unterstütze ich insbesondere klein- und mittelständische Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität vor allem mit den Themen Mitarbeitergewinnung und -bindung, Unternehmensnachfolge, Strategie und Controlling.
Aktuelles
Unternehmerbefragung Die Digitalisierung ist nicht die größte Herausforderung
Den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel sehen Führungskräfte und Unternehmer als die größte Herausforderung der derzeitigen Arbeitswelt an. Neue Fachkräfte zu finden und deren Ansprüchen zu genügen, sind demnach derzeit die drängendsten Probleme von kleinen und mittelständischen Unternehmen.
mehr lesenAgile Unternehmen mit Verantwortungsübergabe an die Mitarbeiter sind (auch) Burn-Out- Prävention für den Chef
Hierarchie kommt aus dem Griechischen. Das Wort hieros bedeutet „der Heilige“, archein heißt „herrschen“. Der Heilige beherrscht alles. Das ist eine Organisationsform, die beispielsweise nach wie vor in der Kirche angewendet wird und die eine der Grundlagen des Taylorismus darstellt. Lt. Wikipedia bezeichnet man als Taylorismus das vom US-Amerikaner Frederick Winslow Taylor (1856–1915) begründete Prinzip einer Prozesssteuerung von Arbeitsabläufen, die von einem arbeitsvorbereitenden Management detailliert vorgeschrieben werden. Dies war dann z. B. die Basis für die Einführung der Fließbandproduktion bei Henry Ford. Die Information geht dabei nur von oben nach unten.“ Daher nennen das die Amerikaner top down. Solche Organisationen haben keine bottomup-Kommunikation; das heißt, die Leute, die die Wertschöpfung leisten, haben keine Möglichkeit, Ihre Ideen und Vorschläge für Verbesserungen oder Veränderungen nach oben zu bringen. So einseitig sieht Führung in vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen natürlich schon lange nicht mehr aus. Dennoch erlebe ich es, dass trotz aller Offenheit und Verantwortungsübergabe immer noch der Chef, also der „Unternehmer“ alle Fäden in der Hand hält, ohne ihn (scheinbar) nichts funktioniert. Und tatsächlich, wenn Mitarbeiter in solchen Firmen plötzlich notgedrungener Weise mehr Verantwortung übertragen bekommen oder „mitdenken sollen“, geht es schief. Dann sieht sich der Chef noch mehr in seiner Meinung bestätigt, dass ohne ihn eben nichts läuft und er sich um alles selber kümmern muss. Daraus entsteht ein Glaubenssatz – und an diesen glauben auch alle – der Chef, seine Führungskräfte und alle Mitarbeiter. Selbst Kunden nehmen diese Unternehmenskultur sensibel wahr. Und ein solcher Glaubenssatz führt dazu, dass sich diese Rollen stetig weiter verstärken: „Der Chef macht die Ansage und die Mannschaft führt aus“. Daran kann man sich gewöhnen…... mehr lesenWie Selbstorganisation in der Praxis wirklich funktioniert
Bericht über eine Unternehmerreise zur Firma Tele-Haase nach Wien
Am 28. November 2017 besuchte eine Unternehmergruppe aus Sachsen das Wiener Unternehmen Tele-Haase, welches als Vorreiter und Pionier für ein „evolutionäres“ selbstorganisiertes Unternehmen gilt.
mehr lesenUnternehmensnachfolge für Existenzgründer & Unternehmer
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