Leistungen

Einzel- und Teamcoaching

Mit dem Schwerpunkt Beruf und Karriere bieten wir professionelle Unterstützung durch Coaching an. Dazu liegen nicht nur eine umfangreiche Aus- und Weiterbildung (u.a. zertifizierter systemischer Businesscoach), sondern auch jahrelange Praxiserfahrung vor.

Die Inhalte und Ziele reichen von der Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven über Anregungen zur Selbstreflexion bis hin zur Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten. Dabei arbeiten wir als Coach nach den Prinzipien von Objektivität, Neutralität und persönlicher Wertschätzung.

Inhaltliche Schwerpunkte

Aus der Praxis

CNC-Spezialist

Wäscherei

Baufirma

Maschinenbau-Unternehmen

Diese Projekte wurden von Kunden gebucht

Mitarbeiterbefragung

Ausgangslage und Ziel

Die wirklich-wirkliche (deshalb i.d.R. anonyme) Meinung und Einschätzung der Mitarbeiter zu allen Fragen und Bezügen des Unternehmens (Befähigung, Arbeitsmittel, Struktur, Organisation, Abläufe, Führungskompetenzen, Ordnung und Sauberkeit, Gesundheit, Arbeitsschutz, Attraktivität, Kultur, Werte, Bindung).

Ablauf

Erarbeitung und Abstimmung des Fragenkatalogs
Startup-Veranstaltung als Workshop mit ausgewählten Mitarbeitern zu den Zielen, Inhalten und Vorgehensweise
Bereitstellung des Links für die Online- bzw. von Fragebögen für die Print-Version
Auswertung und Übergabe der detaillierten Ergebnisse an die Geschäftsführung und einer komprimierten Version an die Mitarbeiter
Besprechung der Befragungsergebnisse mit der Geschäftsführung
Mitarbeiterworkshop zur Auswertung der Befragung, der sich daraus ergebenden betrieblichen Potenziale und zu Vorschlägen zu konkreten Projekten für Verbesserungen und Veränderungen sowie einem inhaltlichen, personellen sowie zeitlichen Umsetzungsplan einschließlich To-Do-Liste

Potenzialerkennung und Umsetzung

Ausgangslage und Ziel

Viele gute Ideen sind vorhanden und die Notwendigkeit von Veränderungen ist allen klar. Trotzdem scheitern die meisten dieser Projekte, weil ein klarer Weg zur Umsetzung fehlt, Verantwortlichkeiten nicht definiert sind und die Mitarbeiter für die Veränderungen nicht „mitgenommen“ werden.

Ablauf

Aus einer Umfrage oder Befragung der Mitarbeiter einschließlich Führungskräfte liegen zahlreiche Ideen, Vorschläge und Kritikpunkte für viele betriebliche Themen vor. Interessierte und engagierte Mitarbeiter finden sich – mit oder ohne Geschäftsführung – in Arbeitsgruppen oder Teamrunden zusammen und bearbeiten einen gemeinsam gewählten Schwerpunkt. Diese Workshops können durch uns organisiert, moderiert und gecoacht werden, wobei wir auf Wunsch auch gern unsere fachliche Expertise einbringen.

Dazu arbeiten wir nach der 6-W-Methode: Was ist zu tun?, Wer soll was tun?, Warum soll er es tun?, Wie soll er es tun?, Womit soll es gemacht werden?, Wann soll es erledigt werden?

Der Erfolg der Umsetzung wird einerseits durch die frühestmögliche Einbindung der Mitarbeiter mit eigenen Ideen und Vorschlägen und andererseits mit einer standardisierten Vorgehensweise in Anlehnung an EFQM mit Verantwortlichkeiten, Fristen, Kontrollen, Konsequenzen und Nachjustierung garantiert.

Entwicklung einer Arbeitgebermarke

Ausgangslage und Ziel

Bisherige Maßnahmen und Kampagnen zur Suche nach neuen Fachkräften sind nahezu wirkungslos. Denn nicht mehr Mitarbeiter bewerben sich bei Unternehmen, sondern Unternehmen müssen sich bei Fachkräften bewerben. Dazu ist die Entwicklung einer eigenen Arbeitgebermarke und deren professionelle Kommunikation zwingend Voraussetzung.

Ablauf

(1) Entwicklung der Arbeitgebermarke und anschließende zusammenfassende Verschriftlichung mit einem Kick-off-Workshop mit einem Team ausgewählter Mitarbeitern aus allen Bereichen beispielsweise zu den Themen Was zeichnet unser Unternehmen aus?, Was haben wir (Bewerbern) zu bieten?, Was klemmt bei uns noch, wo gibt es Störungen und Reibungspunkte?, Warum könnten Mitarbeiter unsere Firma verlassen?

(2) Kommunikation und Vermarktung der Arbeitgebermarke beginnend mit einer Analyse aller bisherigen Aktivitäten, über die Optimierung des diesbezüglichen Webauftritts , der Fachkräftesuche mittels Google-Adwords-Kampagnen, der gezielten Nutzung von Social-Media-Kanälen und geeigneter Online-Recruiting-Plattformen bis hin zur konkreten Einbindung der eigenen Mitarbeiter in gezielte Kampagnen zur Fachkräftesuche.

Individuelles Angebot

Kundenstimmen

1

Nach Abschluss dieser Beratung kann ich einschätzen, dass meine Erwartungen voll und ganz erfüllt, ja übertroffen wurden. … Sehr positiv war ich von der folgenden fairen und offenen Diskussion überrascht, wo ich ehrlich gesagt nicht mit einem solchen Engagement meiner Kollegen gerechnet hätte. Herrn Richter war es durch die ausgezeichnete Workshopmoderation und Gesprächsführung gelungen, die „Bremsen“ für eine Meinungsäußerung zu lösen.

M. Röger, Maurermeister, Auerbach

2

Ich war über die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung zunächst etwas erschrocken, denn einige der Kritikpunkte waren mir nicht bekannt. … Im Ergebnis war es ein sehr gelungenes gemeinsames Projekt, in dem die Erkennung von Schwachstellen und die gezielte Motivation zur Mitwirkung der Beschäftigten nur durch einen neutralen Dritten möglich war.

Stahlbau GmbH, Wolkenstein

3

Wir waren überrascht, wie unterschiedlich doch zum Teil die Wahrnehmung von Vorgesetzten und Mitarbeitern ist. Nach der Auswertung der Mitarbeiterbefragung wurde klar, dass solch offene Antworten in einem „internen“ Gespräch wohl nicht heraus gekommen wären. An den „Baustellen“ wird nun gearbeitet, das Modell eines leistungsorientierten Prämiensystems ist auf gutem Weg.

Baureparaturen Lichtenstein

4

Ihnen ist es gelungen, eine Vielzahl sensibler Themen anzusprechen, gemeinsam mit Mitarbeitern konstruktiv zu diskutieren sowie realisierbare Maßnahmen zu erörtern. Der erarbeitete Maßnahmenplan dient uns als hervorragendes Ergebnismaterial auf dem wir nun weiter aufbauen werden.

Curanum Wäscherei Kaisersesch

5

Mit der Entwicklung einer eigenen Arbeitgebermarke sind wir in der Lage, unsere vielen positiven Unternehmensinhalte in die Akquise neuer Fachkräfte einfließen zu lassen.

Bauerfeind AG, Zeulenroda

6

Ich kann positiv einschätzen, dass die Mitarbeiterzufriedenheit nach der Beratung deutlich gestiegen ist.

NR Tiefbau GmbH, Oelsnitz

7

Umso überraschter waren wir von den positiven Effekten und Synergien einer externen Untersuchung mit anschließender Beratung. Insbesondere die Mitarbeiterbefragung brachte wirkliche Potenziale für Veränderungsprozesse ans Licht. Jetzt ist die Umsetzung in vollem Gange und unsere Leute machen begeistert mit. Da bleiben wir dran.

Jürgen Huss Maschinenbau GmbH, Sehmatal

8

Im Rahmen der von Herrn Richter moderierten Potentialanalyse hatten meine Mitarbeiter die Möglichkeit, sich intensiv mit betriebswirtschaftlichen Themen und der Sicht des Kunden auf unsere Firma zu beschäftigen und daraus Erkenntnisse für ihre eigene Tätigkeit zu gewinnen (z. B. das perfekte Auftreten beim Kunden und die bessere Arbeitsvorbereitung).

Magnet Riesa GmbH

Ausgewählte Kunden

Haustechnik Einert GmbH, Zwickau
Jürgen Huss Maschinenbau GmbH, Neudorf
Dürrröhrsdorfer Fleisch- und Wurstwaren GmbH
Baureparaturen Lichtenstein GmbH
Bad + Heizung Schreiber, Oelsnitz
NR Tiefbau GmbH, Oelsnitz
Stahlbau GmbH, Wolkenstein
Korian – Wäscherei Kaiseresch
Metallbau Köhler, Freiberg
Möbel- & Bautischlerei Wähner, Arnsdorf
Zimmereihandwerk Aufbau GmbH, Chemnitz
Duralin Leichtmetall GmbH, Stollberg
Markersdorfer Fensterbau | Beratung
Tischlerei Auerbach & Hahn GmbH, Wilsdruff

S&P GmbH, Lengenfeld
Klixer Recycling und Service
Schietzold Bau GmbH, Pirna
H+M Bauhandwerk GmbH, Rochlitz
Böhme Garten- & Landschaftsbau, Bannewitz
Kössel Heizungsbau, Apolda
HSE-Weida GmbH
Bürgel & Schulze Haustechnik, Markersdorf
ABN Rohrleitungsbau GmbH, Zwenkau
Malerwerkstätten Hilmar Steinert GmbH & Co. KG, Limbach-Oberfrohna
Maschinen- u. Metallbau Thomas Puffe, Schleiz
HEKA-Direktvertrieb, Crimmitschau
Bauer GmbH Internationale Spedition, Wilkau-Haßlau

Kostenlosen Telefon- oder Besprechungstermin vereinbaren!

Kontakt

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Individuelles Angebot

Diese Projekte wurden von Kunden gebucht

Mitarbeiterbefragung

Ausgangslage und Ziel
Die wirklich-wirkliche (deshalb i.d.R. anonyme) Meinung und Einschätzung der Mitarbeiter zu allen Fragen und Bezügen des Unternehmens ( Befähigung, Arbeitsmittel, Struktur, Organisation, Abläufe, Führungskompetenzen, Ordnung und Sauberkeit, Gesundheit, Arbeitsschutz, Attraktivität, Kultur, Werte, Bindung)
Ablauf
Erarbeitung und Abstimmung des Fragenkatalogs Startup-Veranstaltung als Workshop mit allen bzw. ausgewählten Mitarbeitern zu den Zielen, Inhalten und der Vorgehensweise der Befragung Bereitstellung des Links für die Online- bzw. von Fragebögen für die Print-Version Auswertung und Übergabe der detaillierten Ergebnisse an die Geschäftsführung und einer komprimierten Version an die Mitarbeiter Besprechung der Befragungsergebnisse mit der Geschäftsführung Mitarbeiterworkshop zur Auswertung der Befragung, der sich daraus ergebenden betrieblichen Potenziale und zu Vorschlägen zu konkreten Projekten für Verbesserungen und Veränderungen sowie einem inhaltlichen, personellen sowie zeitlichen Umsetzungsplan einschließlich To-Do-Liste

anfragen

Potenzialerkennung und Umsetzung

Ausgangslage und Ziel
Oftmals sind viele gute Ideen vorhanden und die Notwendigkeit von Veränderungen ist allen klar. Trotzdem scheitern die meisten dieser Projekte, weil ein klarer Weg zur Umsetzung fehlt, Verantwortlichkeiten nicht definiert sind und die Mitarbeiter für die Veränderungen nicht „mitgenommen“ werden.
Ablauf
Oftmals liegen aus einer Umfrage oder Befragung der Mitarbeiter einschließlich Führungskräfte zahlreiche Ideen, Vorschläge und Kritikpunkte für viele betriebliche Themen vor. Interessierte und engagierte Mitarbeiter finden sich – mit oder ohne Geschäftsführung – in Arbeitsgruppen oder Teamrunden zusammen und bearbeiten einen gemeinsam gewählten Schwerpunkt. Diese Workshops können durch uns organisiert, moderiert und gecoacht werden, wobei wir auf Wunsch auch gern unsere fachliche Expertise einbringen.
Dazu arbeiten wir nach der 6-W-Methode: Was ist zu tun?, Wer soll was tun?, Warum soll er es tun?, Wie soll er es tun?, Womit soll es gemacht werden?, Wann soll es erledigt werden?
Der Erfolg der Umsetzung wird einerseits durch die frühestmögliche Einbindung der Mitarbeiter mit eigenen Ideen und Vorschlägen und andererseits mit einer standardisierten Vorgehensweise in Anlehnung an EFQM mit Verantwortlichkeiten, Fristen, Kontrollen, Konsequenzen und Nachjustierung garantiert.

anfragen

Entwicklung einer authentischen Arbeitgebermarke

Ausgangslage und Ziel
Oft waren bisherige Maßnahmen und Kampagnen zur Suche nach neuen Fachkräften nahezu wirkungslos. Fazit: Nicht mehr die Fachkräfte bewerben sich bei Unternehmen, sondern Unternehmen müssen sich mit Ihrem anziehenden Arbeitgeberprofil bei Fachkräften – unter bevorzugter Nutzung von Internet und sozialen Medien – bewerben. Dazu ist die Entwicklung einer eigenen Arbeitgebermarke und deren professionelle Kommunikation zwingend Voraussetzung.
Ablauf
(1) Entwicklung der Arbeitgebermarke und anschließende zusammenfassende Verschriftlichung mit einem Kick-off-Workshop mit einem Team ausgewählter Mitarbeitern aus allen Bereichen beispielsweise zu den Themen Was zeichnet unser Unternehmen aus?, Was haben wir (Bewerbern) zu bieten?, Was klemmt bei uns noch, wo gibt es Störungen und Reibungspunkte?, Warum könnten Mitarbeiter unsere Firma verlassen?
(2) Kommunikation und Vermarktung der Arbeitgebermarke beginnend mit einer Analyse aller bisherigen Aktivitäten, über die Optimierung des diesbezüglichen Webauftritts , der Fachkräftesuche mittels Google-Adwords-Kampagnen, der gezielten Nutzung von Social-Media-Kanälen und geeigneter Online-Recruiting-Plattformen bis hin zur konkreten Einbindung der eigenen Mitarbeiter in gezielte Kampagnen zur Fachkräftesuche.

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